隨著人們對(duì)木地板認(rèn)知度的提高，對(duì)不同花色、規(guī)格、功能、用途等適用不同場(chǎng)所、環(huán)境、地域等的木地板需求越來(lái)越旺盛。各種品牌的木地板眼花繚亂，怎么才能殺出重圍呢？本合集收錄了地板活動(dòng)方案范文3篇，歡迎有需要的朋友前來(lái)下載。
范文摘選
1）品牌定位
綜觀目前國(guó)內(nèi)地板市場(chǎng)，呈現(xiàn)三級(jí)分布格局。圣象地板以其無(wú)可爭(zhēng)議的品牌影響力，穩(wěn)居第一集團(tuán)；第二集團(tuán)主要有升達(dá)、瑞嘉、菲林格爾、得爾、新象、吉象、宏耐、歐典等，這些品牌具有較高知名度和比較強(qiáng)的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力。第三集團(tuán)主要是一些小企業(yè)生產(chǎn)的雜牌地板，這些地板在市場(chǎng)上缺乏品牌概念，質(zhì)量參差不齊，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，隨時(shí)面臨被淘汰的危險(xiǎn)。從此格局看，圣象地板第一品牌的地位，短期內(nèi)難以撼動(dòng)，所以，固德地板應(yīng)將眼光放到第二集團(tuán)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和品牌策劃，成為最具價(jià)格優(yōu)勢(shì)的知名品牌。同時(shí)，充分重農(nóng)村市場(chǎng)。雖然目前農(nóng)村市場(chǎng)對(duì)地板的需求量還不是很大，但現(xiàn)在已有越來(lái)越多的農(nóng)村消費(fèi)者開始建立家裝觀念，相信在不久的將來(lái)會(huì)是一個(gè)廣闊的市場(chǎng)。
2）品牌策略
1、建立統(tǒng)一的VI系統(tǒng)
2、制造有效的競(jìng)爭(zhēng)策略
在品牌上，由于聘用兩屆奧運(yùn)冠軍擔(dān)任形象代言人，加之固德地板公司的產(chǎn)品生產(chǎn)能力和技術(shù)能力，以及“固德”這個(gè)商標(biāo)名稱本身所具有的傳播力，完全具備成為一個(gè)二流著名品牌（如果把圣象地板視為一流品牌的話）的條件，但是，目前第二集團(tuán)內(nèi)的知名品牌不下10個(gè)，競(jìng)爭(zhēng)也比較激烈。在這種情形下，固德地板如何擠身進(jìn)去呢？故此我們打算提出“最實(shí)惠的名牌地板”這個(gè)口號(hào)，利用價(jià)格優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取市場(chǎng)份額。
合集預(yù)覽
大�。� 20KB
