一直以來都是由韓國(guó)的制造公司來生產(chǎn)iPhone上最貴的部分零組件，韓國(guó)的《朝鮮日?qǐng)?bào)》曾在iPhone 4發(fā)表后宣稱，iPhone應(yīng)該是“韓國(guó)手機(jī)”，因?yàn)槊恳慌_(tái)iPhone 4包括其屏幕、處理器、存儲(chǔ)器、電池等主要零件都是由韓國(guó)廠商提供的。
蘋果所有主要零件系韓國(guó)生產(chǎn)
在iPhone觸控面板的最里面，是一塊高畫質(zhì)的視網(wǎng)膜顯示器(Retina)。這種顯示器主要由LG Display位于韓國(guó)龜尾的工廠生產(chǎn)。研究機(jī)構(gòu)iSuppli估算，這塊LCD屏幕是iPhone上最昂貴的零組件，iPhone 4上的LCD屏幕成本約為每個(gè)28.5美元。 蘋果前執(zhí)行長(zhǎng)喬布斯(Steve Jobs)介紹新款iPhone 4時(shí)，盛贊LG的屏幕：“這種顯示器可能是做夢(mèng)也想不到�！睆亩蛊渎暶笤�。
當(dāng)初，喬布斯親自選定LG的廣視角技術(shù)(IPS)液晶屏幕，作為iPhone的標(biāo)準(zhǔn)配置。這是因?yàn)檫@種IPS屏幕和iPhone的觸控面板貼合度最好，能達(dá)到最佳觸控效果。此外，LG生產(chǎn)的IPS屏幕還具有省電、沒有視差的優(yōu)點(diǎn)，很符合蘋果對(duì)iPhone設(shè)計(jì)的要求。
在iPhone 4中，這種被稱作Retina的顯示器，以極其精細(xì)的畫質(zhì)，虜獲了無數(shù)消費(fèi)者的心。這塊顯示器極其細(xì)膩清晰——普通計(jì)算機(jī)屏幕顯示的分辨率僅為72 dpi，而iPhone 4的分辨率為計(jì)算機(jī)的3倍多。
iPhone最貴零組件LCD屏幕由韓國(guó)LG生產(chǎn)、iPhone 4的A4芯片由韓國(guó)三星代工。蘋果曾介紹iPhone 4的續(xù)航時(shí)間大幅提升，主要?dú)w功于三星電子生產(chǎn)的大容量電池，以及積層陶瓷電容器。iPhone 4所使用的快閃存儲(chǔ)器芯片也來自三星電子;iPhone 4還使用由韓國(guó)中小企業(yè)生產(chǎn)的零件，包括壓敏電阻器和軟性電路板等組件。
2010年，僅三星一家公司，就提供蘋果價(jià)值74.8億美元的原材料，韓國(guó)成為蘋果最重要的零組件采購地之一。值得一提的是，蘋果從韓國(guó)采購的零組件大部分是高附加價(jià)值、不易替代的組件。
曾經(jīng)，液晶面板生產(chǎn)企業(yè)以追求大尺寸、高世代為趨勢(shì)，三星、夏普、LG等液晶巨頭，紛紛架設(shè)高世代液晶生產(chǎn)線。8代線、10代線，甚至12代線，越大似乎越代表廠商實(shí)力。但近幾年在蘋果手機(jī)、平板計(jì)算機(jī)大紅之后，液晶顯示器的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)已重回中小屏幕，并且中小屏幕相關(guān)的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)也更為集中。
喬布斯曾經(jīng)大為夸贊LG屏幕
為了確保韓國(guó)在顯示技術(shù)方面的領(lǐng)先，韓國(guó)政府也積極參與這一行業(yè)。2010年5月，韓國(guó)政府宣布了為期5年的計(jì)劃，將投資約185億美元到下一代液晶顯示器設(shè)備和元件廠商。
LG和三星在顯示技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)一直很膠著。雙方采用不同的技術(shù)，也各自培育了自己的陣營(yíng)，這種競(jìng)爭(zhēng)大大推動(dòng)了韓國(guó)顯示技術(shù)的快速發(fā)展。
在LG Display的產(chǎn)品陳列室里，有正在開發(fā)著的大量新型顯示技術(shù)。在這里，LG處處希望將自己的產(chǎn)品，和采用不同技術(shù)規(guī)格的三星產(chǎn)品做比較，以凸顯自己產(chǎn)品更好的特性。雙方在中小尺寸顯示器、3D電視等多方面較勁。 LCD面板大體分為VA(Vertical Alignment)和IPS(In-Plane Switching)，而三星和LG Display各自固守著VA和IPS領(lǐng)域，培育自己的陣營(yíng)。VA具有色彩鮮艷、明暗比高的優(yōu)點(diǎn)，但有殘影缺點(diǎn)，相對(duì)的IPS視角較廣且無殘影，但明暗比則較低。然而蘋果引領(lǐng)的觸控面板風(fēng)潮，較能凸顯IPS面板的優(yōu)點(diǎn)，讓三星的VA陣營(yíng)多少有些失利。
和蘋果合作，為L(zhǎng)G Display這樣的廠商帶來源源不斷的訂單。蘋果在2010年初發(fā)表iPad時(shí)，喬布斯對(duì)LG的IPS屏幕贊不絕口，使LG品牌形象大大提升，致使該公司收到來自各方的訂單，產(chǎn)能常常處于嚴(yán)重供不應(yīng)求的狀態(tài)，為此LG Display數(shù)次擴(kuò)充產(chǎn)能。在此之前，IPS技術(shù)一度在業(yè)內(nèi)受到冷落，蘋果帶動(dòng)的效應(yīng)，重新喚起業(yè)界對(duì)IPS技術(shù)的興趣;LG Display也藉助于蘋果，一舉奠定在此一領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。
為確保面板的供應(yīng)，蘋果向LG Display支付了巨額訂貨預(yù)付款。外界分析，這筆預(yù)付款將會(huì)用來研發(fā)新技術(shù)，以及擴(kuò)充產(chǎn)能，確保對(duì)蘋果的供貨。
三星和LG等大集團(tuán)幾乎生產(chǎn)著一切，從產(chǎn)業(yè)鏈最上游到最下游，高度垂直整合，為這些韓國(guó)企業(yè)帶來了很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力;在蘋果掀起的這場(chǎng)智能型手機(jī)風(fēng)暴中，這種垂直整合的威力再度顯現(xiàn)。
以三星為例，三星最大的優(yōu)勢(shì)在于囊括了研發(fā)、元件、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是三星在整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)的上游關(guān)鍵零組件上的布局，為其在全球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中奠定有利地位。無論是快閃存儲(chǔ)器、顯示器、CPU還是電池，三星都擁有獨(dú)立的核心技術(shù)。正因?yàn)槿窃谶@些生產(chǎn)環(huán)節(jié)上有著領(lǐng)導(dǎo)地位，使三星能以最大幅度降低元件成本，達(dá)成規(guī)模效益。
從這個(gè)意義上來講，大多數(shù)手機(jī)廠商僅僅是充當(dāng)組裝工廠，而三星實(shí)現(xiàn)了元件和研發(fā)、組裝、銷售的全部流程，無疑在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈之中控制了巨大的利潤(rùn)空間。
采用垂直整合擊垮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的三星
2010年，三星總共對(duì)外投資了97億美元，其中有18億美元投在邏輯芯片和晶圓代工上。與此同時(shí)，三星宣布在美國(guó)德州的奧斯汀市投資36億美元擴(kuò)產(chǎn)，為蘋果生產(chǎn)處理器。依靠韓國(guó)雄厚的財(cái)團(tuán)支持，三星在一些重大產(chǎn)能投資上屢出大手筆，并對(duì)臺(tái)積電這樣的對(duì)手構(gòu)成嚴(yán)重威脅。
由于三星自己掌握了主要零組件，其手機(jī)、平板計(jì)算機(jī)獲得了相當(dāng)大的成本優(yōu)勢(shì)。由于上下游高度集成，所以三星的產(chǎn)品無論規(guī)格、價(jià)錢、上市時(shí)間都拿捏得恰到好處，因而在市場(chǎng)上獲得了不小的成功。在筆記型計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)上，三星除了處理器與操作系統(tǒng)外，包括筆電所需的面板、存儲(chǔ)器、IC元件，一直到機(jī)殼、光驅(qū)等，幾乎全部具備制造能力。
位于東亞地區(qū)的日本、韓國(guó)和臺(tái)灣，在半導(dǎo)體、面板、電子元件上形成激烈競(jìng)爭(zhēng)。隨著iPhone和iPad引發(fā)電子產(chǎn)業(yè)革命，這種競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系再次放大。
“仔細(xì)算算就會(huì)發(fā)現(xiàn)，搞了半天，大家吃的不是蘋果，而是蘋果皮榨出的果渣泥�！币晃慌_(tái)灣業(yè)者在接受媒體采訪時(shí)，一針見血地評(píng)價(jià)了產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實(shí)。比起韓國(guó)，其它地區(qū)的蘋果供應(yīng)商，賺到的只是很小一部分。 iPhone中最貴的零組件——顯示器和處理器，都是在韓國(guó)生產(chǎn);而iPhone和iPad廣泛使用的NAND快閃存儲(chǔ)器芯片，三星也占據(jù)著舉足輕重的地位，占有全球市場(chǎng)四成左右的市占率。而蘋果從三星采購的DRAM芯片，三星也占據(jù)絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)地位，控制世界50%左右的產(chǎn)能。
相比之下，臺(tái)灣和中國(guó)大陸的廠商，在這場(chǎng)戰(zhàn)役中處于較為不利的位置，只拿到iPhone和iPad中組裝、電池、印刷電路板、連接器、被動(dòng)元件等，利潤(rùn)較薄的非關(guān)鍵組件訂單。這些領(lǐng)域幾乎都存在激烈的競(jìng)爭(zhēng)，利潤(rùn)與韓國(guó)廠商控制的關(guān)鍵零組件相去甚遠(yuǎn)。
經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平曾指出，比起三星這樣的巨型韓國(guó)企業(yè)，臺(tái)灣IT企業(yè)習(xí)慣將整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈切成支離破碎的小企業(yè)，每家企業(yè)專注做其中一個(gè)小環(huán)節(jié)，產(chǎn)業(yè)分工過細(xì)。這和三星的垂直整合是相反的兩條道路，造成臺(tái)灣的IT企業(yè)相互競(jìng)爭(zhēng)過于激烈，企業(yè)利潤(rùn)微薄。
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