巨田證券遭遇只是滄海一粟 教訓之一是如何居安思危，強化競爭意識。成立之初，巨田證券前身特區(qū)證券壟斷了深圳的國債發(fā)行，并承銷發(fā)行深發(fā)展股票。在取得一定業(yè)績后該公司便不思進取，盲目發(fā)放員工福利，員工養(yǎng)老情緒嚴重，不積極參與市場競爭，而最終被市場淘汰。現(xiàn)階段我國也有一些區(qū)域性的小券商，滿足于在當?shù)鼐哂械耐缎泻徒?jīng)紀業(yè)務優(yōu)勢而固步自封。這類券商如何強化危機意識，在競爭中做大做強，或者獨辟蹊徑開拓個性化服務，是需要思考的問題。

教訓之二是如何強化風險意識。隨著業(yè)務的擴張，巨田證券的管理層明顯跟不上形勢，也缺乏相關經(jīng)驗。整體風險監(jiān)管的喪失，是其營業(yè)部出現(xiàn)糾紛的根源，客觀上也放任公司當時隨波逐流，挪用客戶保證金進行高風險投資，導致了公司最后的悲慘命運�？v觀我國證券業(yè)歷史，南方證券、華夏證券、大鵬證券等一時無兩的巨頭莫不是因為違規(guī)操作而最終灰飛煙滅。需要注意的是，在今后隨著股指期貨、融資融券、場外交易市場(OTC)的開放，既放大了我國券商的自主權也對其風險自控能力提出挑戰(zhàn)。具有158年歷史的雷曼兄弟都可以因為次貸危機而破產(chǎn)，金融衍生品的風險放大級數(shù)和關聯(lián)度之廣顯然是現(xiàn)有的普通業(yè)務難以想象的。可見，我國券商建立實時動態(tài)的、貫穿公司業(yè)務流程的風險監(jiān)控體系已是當務之急。

教訓之三是如何建立公司治理結構。巨田證券四家最大的股東分別為華能集團、中信國安[-2.64% 資金 研報]、鹽田港[-1.87% 資金 研報]集團、交運股份[-1.65% 資金 研報]，每一家公司均持有17.51%的股權。由此造成的問題是因持股比例相同，每個股東在控制權上均受到其他股東的制約，收益還要與其他人均分，導致沒有股東愿意再投入資源，這也在一定程度上導致了最后無人拯救巨田證券的結果。

公司介紹

深圳巨田證券公司（原深圳特區(qū)證券公司）成立于1987年9月，為新中國第一家專業(yè)證券公司，為深圳證券交易所、上海證券交易所會員。 | 本公司成立以來，以敢為天下先的膽魄，大膽探索，積極開拓，在新中國證券市場上創(chuàng)造了多項“第一”。 成立伊始，公司集券商、證券登記公司和證券交易所功能于一身，建立手工交易規(guī)則，創(chuàng)建了我國證券市場初期的股份登記和交易結算體系。作為深圳最早從事證券承銷和B股特許承銷業(yè)務的機構之一，公司共參與上百家企業(yè)的股份制改造，為60多家公司辦理了股票發(fā)行和推薦上市工作 

 公司主要業(yè)績：主承銷中國第一家銀行股深發(fā)展、工商企業(yè)股深萬科、地產(chǎn)股深振業(yè)和公用事業(yè)股深能源，并擔任它們的上市推薦人；包銷第一只在深交所上市的企業(yè)債券，承銷中國第一只可轉換債券——寶安集團股份有限公司可轉換債券；承銷深招港、深深寶、深飛亞達、深深房等B股股票；為近百家上市和非上市公司擔任投資顧問、辦理代客理財?shù)葮I(yè)務，并擔任浙江湖州市政府等政府機構的財務顧問工作。 

目前，公司在深圳、北京、上海、武漢、成都、沈陽、珠海等全國主要中心城市設有18個營業(yè)網(wǎng)點，且均已開通網(wǎng)上交易業(yè)務。 

邁入新世紀，面對新挑戰(zhàn)，公司制定了全新的發(fā)展戰(zhàn)略，即：以“穩(wěn)健經(jīng)營、規(guī)范管理、開拓創(chuàng)新”為宗旨，努力健全、完善經(jīng)營機制，充分發(fā)揮公司的人才、資金、技術優(yōu)勢，銳意進取，力爭使公司逐步發(fā)展成為具有較高管理水平、優(yōu)良業(yè)績的證券公司。為此，本公司將在嚴格遵守國家各項法律法規(guī)的前提下，以市場為導向，以不斷滿足客戶需求為目標，以經(jīng)濟效益為中心，為廣大客戶提供更優(yōu)良的、全方位的證券投資服務。

展望新世紀，公司將憑借自身雄厚的實力和豐富的經(jīng)驗，致力于證券市場的發(fā)展和創(chuàng)新，為中國經(jīng)濟的改革和發(fā)展作出新的貢獻。

消失的特區(qū)證券

1987年9月，深圳市十二家金融機構出資組建了全國第一家券商 深圳經(jīng)濟特區(qū)證券公司，并壟斷初期的國庫券回購業(yè)務、承銷發(fā)行深發(fā)展股票。
由于歷史原因，特區(qū)證券存在嚴重違規(guī)情況。到1998年，該公司挪用客戶保證金達8億~9億，同時因與中遼國際合辦營業(yè)部，出現(xiàn)了訴訟標的為3.2億元的聯(lián)營糾紛。
2001年，為擺脫困境，特區(qū)證券增資擴股至6億元從而成為一家綜合類券商。后更名為巨田證券。
2004年，巨田證券清理挪用的保證金欠款，最后缺口為1.8億。
2004年至2005年，該公司經(jīng)營持續(xù)慘淡，盡管先后傳出有多家公司有意重組，但最終功虧一簣。
2006年10月，1.8億保證金欠款擊倒了巨田證券，被招商證券托管。
2007年5月，巨田證券轉型為“投資公司”，從事投資和物業(yè)租賃等業(yè)務，失去了證券業(yè)務資格。